RAL vs DQC

Đây là vấn đề tồn tại rất nhiều năm mà ban lãnh đạo DQC luôn né tránh trả lời trong các cuộc họp phân tích (analyst meeting). Chúng tôi quan tâm nhiều đến DQC trong quá khứ nhờ dòng tiền bán thành phẩm và doanh thu tài chính từ các khoản đầu tư nước ngoài, chứ không hẳn từ core business của doanh nghiệp.

Cách làm thương hiệu và marketing của DQC trong thời gian vừa qua là đáng ghi nhận, nhưng vẫn cần lắm việc đầu tư bài bản, dài hạn như RAL đã làm.

Finandlife

----------------------------------------

Lãnh đạo Rạng Đông cho rằng, “không nên so sánh công ty thương mại với công ty sản xuất, bởi sản phẩm Led của Điện Quang chủ yếu là mua linh kiện ở Trung Quốc về lắp ráp, còn Rạng Đông là nghiên cứu, thiết kế, lắp ráp sản phẩm bằng nội lực thực sự.”

Trong thời gian tới, lãnh đạo công ty nhận định các sản phẩm huỳnh quang, compact cũng sẽ bị thay thế, nên hướng đi của Rạng Đông là trong 3-5 năm thực hiện đầu tư để sản phẩm Led tăng trưởng thật nhanh, bù đắp phần doanh thu các sản phẩm truyền thống đang suy giảm, mục tiêu là doanh thu Led chiếm 50% doanh thu công ty.

Tuy nhiên, sản phẩm Led đang có rất nhiều đối thu cạnh tranh trên thị trường. Tại Việt Nam hiện đã có hơn 120 đơn vị lắp ráp Led, bởi chỉ cần vốn 100 triệu đồng, tổ hợp sản xuất đơn giản, khiến cạnh tranh rất khốc liệt. Còn tại Trung Quốc, lãnh đạo Rạng Đông cho biết thị trường này có 20.000 công ty sản xuất Led.

Nguồn: cafef