"Every time you hear EBITDA, just substitute it with bullshit"

Charlie Munger

1. Investing is where you find a few great companies and then sit on your ass.

2. Like Warren, I had a considerable passion to get rich, not because I wanted Ferrari's - I wanted the independence.

3. You don't have to be brilliant, only a little bit wiser than the other guys, on average, for a long, long time.

4. One of the greatest ways to avoid trouble is to keep it simple... the system often goes out of control.

5. A lot of people with high IQs are terrible investors because they've got terrible temperaments.

6. Knowing what you don't know is more useful than being brilliant.

7. If a business earns 18% on capital over 20 or 30 years, even if you pay an expensive looking price, you’ll end up with a fine result.

8. A great business at a fair price is superior to a fair business at a great price.

9. You'd be amazed at how much Warren reads -at how much I read. They think I'm a book with a couple of legs sticking out.

10. The best thing a human can do is to help another human being know more.

11. To get what you want, you have to deserve what you want. The world is not yet a crazy enough place to reward a whole bunch of undeserving people.

12. Spend each day trying to be a little wiser than you were when you woke up. Day by day, and at the end of the day-if you live long enough-like most people, you will get out of life what you deserve.

13. How to find a good spouse? The best single way is to deserve a good spouse.

14. We have three baskets for investing: yes, no, and too tough to understand.

15. Invert, always invert: Turn a situation or problem upside down. Look at it backward.

16. It is remarkable how much long-term advantage people like us have gotten by trying to be consistently not stupid, instead of trying to be intelligent.

17. It’s the work on your desk. Do well with what you already have and more will come in.

18. Mimicking the herd invites regression to the mean.

19. Always take the high road, it’s far less crowded.

20. When I was still studying at Harvard Law School, we rarely traded a million shares a day, but now we trade billions of shares. We don't need a stock market with such high liquidity. 

Munger has a negative view on the explosion of frequent stock trading, especially with free trading apps like Robinhood. He believes that this taps into the gambling instinct of the public and goes against proper investment principles: long-term, buy and hold.

====

"Năm 1995, Harvard mời Charlie Munger giảng dạy cho sinh viên. Nhưng ông không dạy về đầu tư. Munger cảnh báo rằng 10 khuyết điểm tâm lý này luôn ẩn chứa trong mọi quyết định kinh doanh... Não bộ của chúng ta lấy lối tắt trong mọi quyết định. Nhưng phần tồi tệ nhất là: Chúng lừa dối chúng ta, khiến chúng ta tin rằng những khuyết điểm đó là chính xác. Vì vậy, sự tài năng của Munger? Ông mê mẩn việc tránh khuyết điểm tâm lý trong mọi quyết định đã xây dựng nên Berkshire Hathaway. Vì vậy, trong bài giảng nổi tiếng nhất của Munger, ông cho rằng khả năng nhìn thấy (& tránh) những khuyết điểm tâm lý này quan trọng hơn bất kỳ lời khuyên đầu tư nào ông có thể đưa ra. Dưới đây là 10 khuyết điểm tâm lý quan trọng mà Munger cảnh báo sinh viên Harvard của mình:

1) Phản ứng quá mạnh với tổn thất: Bạn đặt quá nhiều trọng số vào tổn thất thay vì lợi nhuận. Đừng bỏ lỡ cơ hội lớn chỉ để tránh mất ít lợi nhuận.

2) Tránh sự không nhất quán: Khi bạn tin vào một điều gì đó, bạn nhận ra nó. Mọi thông tin mà bạn thấy xung đột với niềm tin của bạn sẽ trở nên méo mó. Nhìn nhận thông tin như nó là.

3) Đánh giá sai về sự sẵn có: Câu trả lời đơn giản nhất cho tình huống phức tạp thường trở nên phổ biến nhất. Nếu người khác đưa ra một giải thích cho tại sao một điều gì đó xảy ra, hãy giả định bạn đang thiếu thông tin.

4) Xu hướng nói hớ: Người ta bịa chuyện khi họ nói (để trông thông minh hơn họ thực sự là). Khi ai đó giải thích cho bạn, hãy giả định một phần trăm đó là huyền thoại.

5) Độ chệch theo mẫu xã hội: Chúng ta thường đi theo đám đông. Chỉ vì một ý tưởng được ưa chuộng không làm cho nó trở nên đúng.

6) Xu hướng lạc quan quá mức: Chúng ta thường có niềm tin lạc quan không thực tế. Điều này làm cho chúng ta khó có thể đánh giá chính xác rủi ro. Hãy để người thứ ba đánh giá rủi ro mất điểm của bạn.

7) Phản ứng siêu mạnh với thưởng và trừng phạt: Chúng ta đánh giá thiếu sự tác động của động cơ. Trước khi làm việc với người khác, hãy hiểu rõ họ được động viên như thế nào.

8) Từ chối tâm lý tránh đau khổ: Chúng ta sẽ làm méo mó hiện thực khi sự thật là đau khổ. Điều này bảo vệ lòng tự trọng của chúng ta, nhưng cung cấp thông tin kém chất lượng để đưa ra quyết định.

9) Ảnh hưởng từ liên kết: Khi bạn liên kết một ý tưởng với điều gì đó xấu, bạn giả định nó là xấu. Tìm ra những bài học hữu ích mà người khác tránh.

10) Xu hướng Lollapalooza: Khi nhiều khuyết điểm tâm lý hoạt động cùng nhau, bạn sẽ có kết quả cực kỳ.

Hãy chú ý đến nhiều khuyết điểm khi người khác giải thích logic của họ. Hầu hết mọi người không biết được đến mức nào những khuyết điểm tâm lý này làm méo mó quyết định của họ. Nhưng Munger đã xây dựng Berkshire vì ông nhìn thấy rõ từng lựa chọn. Bảo vệ bản thân khỏi những khuyết điểm tâm lý này trong quyết định của bạn và bạn sẽ trở thành người ra quyết định hàng đầu 0,1% như Munger.

Link xem video

6:00am – Wake up, brush teeth, shower, make coffee.

6:30am – Attempt to read Wall Street Journal, but fail. Instead I watch last night's NBA highlights for an hour.

7:30am – Head to office while listening to podcast about an investing nerd interviewing another investing nerd

8:00am – Enter the office. My MD doesn't come in until 9am. I check my email and then talk to a buddy who covers retail.

9:30am – Market opens. Equity sales person begs me to talk to a client, some old dude Portfolio Manager from a Midwest state pension fund who barely trades and is of course asking about the attractiveness of legacy tech companies as investments. I agree to babysit him for an hour, and at least he is long-term oriented.

10:30am – My MD is off the phone and calls me into his office to brainstorm a deep dive note. Of course, I already know this note is going to be a waste of time and no client will read it. But mindlessly writing the note is less exhausting than convincing him that his idea is stupid. I prefer him to find out through the lack of client readership and call requests. I tell him I will put together an outline for his review. He doesn't even correct my outline, cuz by now I know pretty well what he wants.

11:00am – Getting hungry, but another equity salesperson calls to ask if I can talk to her pod shop client. I fake a stomach ache, cuz I never want to debate with a pod shop person. Instead, I go upstairs to hang out with my research buddies who cover financials and try to line up a group of slackers to get lunch together. Turns out everyone else has real work to do, so I go back to my cube to research fantasy football lineup.

12:00pm – Lunch time! A coalition of lunch-getter is formed: my teammate, two from the Media team, and two from the Insurance team. We go to this Lebanese place near office. I get my chicken shawarma with extra chicken and extra garlic sauce. Bad, food coma-inducing move on an earnings day, but life is short.

12:30pm – Finish the food in the office kitchen. Time to do some real work after some calls and

goofing around.

1:00pm – I start "prepping the earnings." I will be responsible for two companies tonight. I copy last quarter's notes into a new template and highlight the numbers to be updated when the actuals come out.

3:00pm – Done with the prep. The actual work takes me half an hour. The rest of time I go to vending machine like 5 times.

3:30pm – My MD finally comes to his senses that four companies are reporting tonight after a full day on the phone with clients and his channel check contacts.

He starts tripping out, without knowing my teammate and I have done the prep work (If we count on the him to be a good project manager, we will all be homeless.) The game plan is: For the HOLD-rated company, my MD will not dial in to congratulate the management on a great quarter. The other three, my teammate and I have to dial into the conference call before it starts and press star-1 to put my MD in queue so he can ask management a question.

We also have to do "call backs" which are exclusive group or 1-on-1 calls with the company management for sell-side analyst to ask more questions. But callbacks usually become a giant schmoozing session so it's a 15-minute to an hour of wasted time for the junior sell-siders like me. We are now on hold for three earnings conference calls, big boss is in the question queue. We are lock and loaded.

4:15pm – Earnings are out. Two companies beat earnings and raise guidance (the good ol' "beat and raise") and we are BUY-rated, so the big boss is victory lapping. The third BUY-rated company sht the bed, stock is down 20%, but big boss doesn't seem to care, because we are the lead-left banker. BUY-rating for management access and investment banking fees.

5:00pm – I listen to my company's earnings calls, which drop in informational value rapidly after the third analyst question. So I start writing the notes, I just regurgitate the positives said on the conference call and make sure the answer to my analyst's question is included in the note. Easy peasy. Then I update the models with actual results and goal-seek (oh yes, the secret weapon) my forecast to match the top end of company's guidance (since we are BUY-rated).

7:00pm – Done with all the work, but management callbacks are going to be very late (damn you, west coast companies), so this shapes out to be a midnight day. I order dinner from my favorite Thai place for four days in a row.

9:00pm – My MD barely knew what the quarter result for one of my companies because he was hopping between four earnings calls. I knew he will ask a super generic question on the callback. As always, I was right – he asked "so what inning are we in for 5G?" a question you can even ask a farm equipment company.

10:00pm – My MD ok's my notes and models. I submit for Supervisory Analyst approval. Of course, those SOBs reject the notes, citing that I cannot use provocative note titles, so I had to reword and resubmit. There is a long queue for notes approval because it's earnings season.

I walk around to annoy the oil and gas research guys who have 20 companies reporting at once. I feel a little better relatively.

11:00pm – Notes are approved. I hang around for a bit to spiritually support my teammate as he is writing the script for my MD to go on morning call tomorrow to explain the 20% blow up of our BUYrated name.

11:30pm – We are all done for the day. My MD heads out, implying I can head out 10 minutes after, so that I don't run into him in the elevator. I walk home and crash in bed. Tomorrow I need to come in at 6am for the morning call.

Source: Wall Street Oasis

===

Một Ngày Trong Cuộc Sống Của Những Ngày Làm Việc Phía Bán Hàng Của Tôi

6:00 sáng – Thức dậy, đánh răng, tắm rửa, pha cà phê.

6:30 sáng – Cố gắng đọc Wall Street Journal, nhưng thất bại. Thay vào đó, tôi xem những điểm nổi bật trong trận đấu NBA đêm trước trong một giờ.

7:30 sáng – Đi làm trong khi nghe podcast về một nhà đầu tư nghiên cứu phỏng vấn nhà đầu tư nghiên cứu khác.

8:00 sáng – Đến văn phòng. Giám Đốc Quản Lý (MD) của tôi không đến cho đến 9 giờ sáng. Tôi kiểm tra email và sau đó nói chuyện với một người bạn bảo quản lĩnh vực bán lẻ.

9:30 sáng – Thị trường mở cửa. Người bán chứng khoán nôi giục tôi nói chuyện với một khách hàng, một quản lý danh mục người lớn tuổi từ quỹ hưu trí tiểu bang Midwest, người hầu như không giao dịch và tất nhiên đang hỏi về sự hấp dẫn của các công ty công nghệ cũ trong lĩnh vực đầu tư. Tôi đồng ý trông nom anh ấy trong một giờ, và ít nhất anh ấy có hướng dẫn lâu dài.

10:30 sáng – MD của tôi kết thúc cuộc gọi điện thoại và gọi tôi vào văn phòng của mình để thảo luận về một ghi chú sâu hơn. Tất nhiên, tôi đã biết ghi chú này sẽ là lãng phí thời gian và không có khách hàng nào sẽ đọc nó. Nhưng việc viết ghi chú một cách vô tâm ít mệt mỏi hơn việc thuyết phục anh ấy ý tưởng của mình ngu xuẩn. Tôi muốn anh ấy phát hiện ra thông qua việc thiếu sự đọc từ phía khách hàng và yêu cầu gọi điện. Tôi nói với anh ấy rằng tôi sẽ sắp xếp một phần mở đầu để anh ấy xem xét. Anh ấy thậm chí còn không sửa phần mở đầu của tôi, vì đến thời điểm này, tôi biết rất rõ anh ấy muốn gì.

11:00 sáng – Đang đói bụng, nhưng một người bán chứng khoán khác gọi điện để hỏi liệu tôi có thể nói chuyện với khách hàng của cô ấy, một người quản lý từ cửa hàng pod. Tôi giả vờ đau bụng vì tôi không muốn tranh luận với một người làm việc trong lĩnh vực pod. Thay vào đó, tôi đi lên tầng trên để dành thời gian với những người bạn nghiên cứu của tôi theo dõi lĩnh vực tài chính và cố gắng sắp xếp một nhóm người lười biếng để cùng nhau đi ăn trưa. Cuối cùng thì mọi người khác đều có công việc thực sự để làm, vì vậy tôi trở lại chỗ ngồi để nghiên cứu đội hình bóng bầu dục huyền thoại.

12:00 trưa – Giờ ăn trưa! Một liên minh người tìm cách kiếm thức ăn được hình thành: đồng đội của tôi, hai người từ đội truyền thông và hai người từ đội Bảo hiểm. Chúng tôi đi đến nơi Lebanon gần văn phòng. Tôi chọn món shawarma gà với thêm gà và nước sốt tỏi. Đây là một bước di chuyển gây mệt mỏi về thức ăn vào ngày công bố kết quả kinh doanh, nhưng cuộc sống ngắn ngủi.

12:30 trưa – Hoàn thành thức ăn trong bếp văn phòng. Đến lúc làm việc thực sự sau một số cuộc gọi và thời gian lướt web.

1:00 chiều – Tôi bắt đầu "chuẩn bị cho kết quả kinh doanh". Tôi sẽ chịu trách nhiệm cho hai công ty trong đêm nay. Tôi sao chép các ghi chú của quý trước vào mẫu mới và làm nổi bật các con số cần cập nhật khi kết quả thực tế được công bố.

3:00 chiều – Hoàn thành việc chuẩn bị. Công việc thực sự chỉ mất cho tôi nửa giờ. Phần còn lại của thời gian tôi đi đến máy bán hàng khoảng 5 lần.

3:30 chiều – MD của tôi cuối cùng đã nhận thức được rằng bốn công ty sẽ công bố kết quả kinh doanh tối nay sau một ngày dài trên điện thoại với khách hàng và các đối tác kiểm tra kênh của anh ấy.

Anh ấy bắt đầu bối rối, mà không biết rằng đồng nghiệp của tôi và tôi đã làm công việc chuẩn bị (Nếu chúng ta dựa vào anh ấy để làm một nhà quản lý dự án tốt, chúng ta sẽ trở thành người vô gia cư.) Kế hoạch chiến thắng là: Đối với công ty được đánh giá "GIỮ", MD của tôi sẽ không gọi vào để chúc mừng ban quản lý về một quý tốt. Ba công ty khác, đồng đội và tôi phải gọi vào cuộc họp công bố trước khi nó bắt đầu và nhấn sao-1 để đặt MD của tôi vào hàng đợi để anh ấy có thể đặt câu hỏi cho ban quản lý.

Chúng tôi cũng phải thực hiện các cuộc gọi lại, đó là cuộc gọi riêng hoặc 1-1 với ban quản lý công ty để nhà phân tích phía bán hàng đặt thêm câu hỏi. Nhưng cuộc gọi lại thường trở thành một phiên họp lớn nên đó là 15 phút đến một giờ của thời gian bị lãng phí cho những người bán hàng cấp dưới như tôi. Bây giờ chúng tôi đang đợi ba cuộc họp công bố kết quả kinh doanh, sếp lớn đang trong hàng đợi câu hỏi. Chúng tôi đã sẵn sàng.

4:15 chiều – Kết quả kinh doanh đã được công bố. Hai công ty đã vượt qua kết quả kinh doanh và nâng dự báo (việc vượt qua và nâng dự báo cổ phiếu). Chúng tôi có đánh giá "MUA", vì vậy sếp lớn đang phát rạng ngời. Công ty thứ ba có đánh giá "MUA" đã thất bại, cổ phiếu giảm 20%, nhưng sếp lớn dường như không quan tâm, vì chúng tôi là ngân hàng dẫn đầu. Đánh giá "MUA" để có quyền truy cập vào quản lý và phí ngân hàng đầu tư.

5:00 chiều – Tôi nghe cuộc gọi kết quả kinh doanh của công ty của mình, nhưng giá trị thông tin giảm nhanh chóng sau câu hỏi thứ ba của nhà phân tích. Vì vậy tôi bắt đầu viết các ghi chú, tôi chỉ tái hiện những điều tích cực được đề xuất trong cuộc họp và đảm bảo câu trả lời cho câu hỏi của nhà phân tích của tôi được bao gồm trong ghi chú. Dễ dàng thôi. Sau đó, tôi cập nhật mô hình với kết quả thực tế và điều chỉnh dự báo của mình để phù hợp với phần cao nhất của dự báo của công ty (vì chúng tôi có đánh giá "MUA").

7:00 chiều – Hoàn thành tất cả công việc, nhưng cuộc gọi lại từ ban quản lý sẽ rất muộn (đồ mớ nó, các công ty ở bờ tây), vì vậy hình dáng của ngày hôm nay sẽ là một ngày đêm nửa. Tôi đặt bữa tối từ nơi Thái yêu thích của tôi suốt bốn ngày liên tiếp.

9:00 tối – MD của tôi hầu như không biết kết quả quý cho một trong số các công ty của tôi vì anh ấy đã nhảy từ cuộc gọi kết quả kinh doanh này sang cuộc gọi khác. Tôi biết anh ấy sẽ đặt câu hỏi siêu chung trong cuộc gọi lại. Như thường lệ, tôi đúng - anh ấy hỏi "vậy chúng ta đang ở giai đoạn nào của 5G?" một câu hỏi bạn có thể đặt thậm chí cả với một công ty thiết bị nông nghiệp.

10:00 tối – MD của tôi phê duyệt ghi chú và mô hình của tôi. Tôi gửi đến sự phê duyệt từ Nhà Phân Tích Giám Sát. Tất nhiên, những người con trai điên đó từ chối ghi chú, trích dẫn rằng tôi không thể sử dụng tiêu đề ghi chú gây sốc, vì vậy tôi phải viết lại và gửi lại. Có một hàng đợi dài cho việc phê duyệt ghi chú vì đó là mùa công bố kết quả kinh doanh.

Tôi đi dạo xung quanh để làm phiền những chàng trai nghiên cứu dầu và khí đốt có 20 công ty công bố kết quả cùng một lúc. Tôi cảm thấy tốt hơn một chút.

11:00 tối – Ghi chú được phê duyệt. Tôi lòe loẹt quanh một chút để hỗ trợ tinh thần đồng đội của tôi khi anh ấy đang viết kịch bản cho MD của tôi để tham gia cuộc gọi buổi sáng vào ngày mai để giải thích về việc cổ phiếu đánh giá "MUA" của chúng tôi giảm 20%.

11:30 tối – Chúng tôi đã hoàn thành tất cả công việc cho ngày hôm nay. MD của tôi ra đi, ngụ ý rằng tôi có thể rời đi 10 phút sau đó, để tôi không chạm trán với anh ấy trong thang máy. Tôi đi bộ về nhà và ngã vào giường. Ngày mai tôi cần đến lúc 6 sáng cho cuộc gọi buổi sáng.

Cáo phó cho chính mình

Warren Buffett chào đón người tham dự hội nghị thường thiên (AM) 2023 bằng video thú vị lướt qua các thương vụ đầu tư cổ phần (equity investment) và công ty con của tổ chức Berkshire Hathaway, thông điệp của CEO và kết video bằng cuộc gọi của ông đến nữ diễn viên gạo cội Jamie Lee Curtis, người vừa cùng Dương Tử Quỳnh đạt giải Oscar trong bộ phim "Mọi thứ, mọi nơi cùng một lúc" (mà truyền thông Việt Nam đa phần dịch là Cuộc Chiến Đa Vũ Trụ). Ông yêu cầu nữ diễn viên gạo cội thuyết phục Charlie (phó chủ tịch Berkshire) nhanh chóng mua thêm nhiều cổ phiếu trong địa hạt Internet. Qua ngôn ngữ của Curtis, Buffett bị gọi trại đi là "tất cả đều có thể ăn" buffet (all you can eat buffet - tên ông vô tình trùng âm với khái niệm tiệc buffet) và Charlie là "Charlie hunger" (Charlie đói bụng). Một chút hài hước để mở màn cho AM 2023, sự kiện mang tính biểu tượng (iconic) của ngành đầu tư giá trị (value investing) dẫn dắt bởi hai huyền thoại đầu tư đã đến ngưỡng "cổ lai hy" 92 tuổi (Warren) và 99 tuổi (Charlie Munger). Thành tựu và sự thông tuệ của hai ông đã được minh chứng qua biết bao thăng trầm của dòng thời gian.

Hàng dài người hâm mộ cũng như cổ đông xếp hàng dài bên ngoài Trung tâm Chăm Sóc Y Tế CHI ở Omaha để tham dự AM (trùng hợp thay) cũng đón nhận một cơn mưa nhè nhẹ như ở London, nơi chỉ cách đó vài giờ sự kiện đăng quang của vua Charles III chiếm sóng toàn cầu. Buffett, song hành với Munger, bước vào khán phòng cùng với Ajit Jain và Greg Abel, hai nhân vật phụ trách mảng bảo hiểm và phi bảo hiểm của tập đoàn (người kế thừa Buffett và Munger sau này), trong tràng vỗ tay dài của thính giả. Ông mở màn bằng câu bông đùa: "khi thức dậy vào sáng nay, tôi chợt nhận ra mình phải cạnh tranh sự chú ý với ai đó ở Anh, mọi người đang chào đón vị vua Charles mới và ngay tại đây chúng ta cũng có vua Charles của riêng mình (ám chỉ Charlie Munger)." AM 2023 diễn ra trong một bối cảnh hết sức ảm đạm ở Hoa Kỳ, First Republic trở thành ngân hàng thứ ba sụp đổ trong vài tháng vừa qua, đổ thêm dầu vào bầu không khí đón chờ suy thoái. Ai ai cũng mong muốn đón nhận những lời "thông thái" trong thời điểm bất an này. Bershire Hathaway có một lịch sử huy hoàng trong việc đánh bại chỉ số S&P 500 trong giai đoạn suy thoái, và tổ chức hoạt động cực kỳ tốt khi thị trường rơi vào trạng thái "gấu" (thị trường trên đà xuống dốc, theo dữ liệu từ Bespoke Investment Group). Kể từ thập niên 80, cổ phiếu Berkshire đã đánh bại thị trường xuyên qua 6 kỳ suy thoái quay quanh trung vị (median) 4,41 điểm % (percentage points). Ấn tượng hơn, mỗi khi S&P rơi rụng 20%, thì tổ chức này lại đánh bại index (chỉ số) khoảng trung vị tầm 14,89 điểm %.  Lợi nhuận gộp thường niên (compounded annual gain) của Berkshire là 19,8% kéo dài từ 1965 đến nay (so với 9,9% của S&P500). Hai ông đã đưa cổ đông đi qua con nước khó khăn (touch waters) bằng việc bám chặt tầm nhìn dài hạn và phong thái "thận trọng" (conservative), biến nhiều người đã đặt niềm tin vào hai nhà hiền triết thành triệu phú. Phía bên ngoài khán phòng, hàng dài người biểu tình đến từ NetJets - hãng hàng không tư nhân của Berkshire, phản đối làm việc quá giờ và trả lương thấp - góp thêm bức tranh đầy tương phản của cái gọi là "chủ nghĩa tư bản".

Buffett lướt nhanh qua kết quả kinh doanh trong quý đầu của 2023: lợi nhuận hoạt động (operating profit) sau thuế tăng 13% từ năm này qua năm khác đến 8,1 tỷ $. Khoản gia tăng này đến từ danh mục đầu tư cổ phiếu (stock portfolio), thu nhập lãi suất cao hơn từ việc nắm giữ tiền mặt (cash holdings) và lợi nhuận cao hơn từ bảo hiểm (higher underwriting profit). Bảng cân đối kế toán của Berkshire (balance sheet) cho thấy khoản cổ phần (equity) của cổ đông trị giá 504,5 tỷ $ lớn hơn bất kỳ công ty nào ở Hoa Kỳ. Một điều thú vị khác chính là con số 165,1 tỷ đô (vào cuối quý đầu tiên) của "phao bảo hiểm" (insurance float), con số cho thấy khác biệt giữa tiền mặt thu được từ phí bảo hiểm (premiums) và các yêu cầu thanh toán (claims), trong khi đó tiền mặt và tín phiếu nhà nước (treasury bills) là 127,7 tỷ $. Đạn dược đầu tư của Berkshire luôn dồi dào cho các đợt thâu tóm tiềm năng (potential acquisitions) hay lãi suất thu nhập (interest income) tiếp theo. Berkshire đã mua lại 9600 cổ phiếu hạng A (class A - giá hiện tại là gần $500k/cổ phiếu) của chính mình trong quý đầu tiên trị giá 4,4 tỷ $ (quý 4 của 2022 Berkshire đã mua lại tầm 2,6 tỷ $).

Dưới đây là một số thông điệp hay ho mà hai bộ óc lớn chia sẻ:

1> Thông thái hơn

Để bước đi một cách vững chải trong đời, quan trọng nhất là phải chi tiêu ít hơn những gì mình kiếm được. Nguyên tắc cực kỳ đơn giản này không phải ai cũng áp dụng được trước sức cám giỗ muôn hình vạn trạng ngoài kia. Chỉ cần làm ngược lại, bạn sẽ chìm ngập trong nợ nần hay mắc kẹt trong đó và không thể đi trước cuộc chơi. Buffett nhắc đến ngoại lệ về thế chấp nhà (mortgage) nhưng nhấn mạnh việc chi tiêu vô tội vạ bằng thẻ tín dụng rồi trả lãi suất đâu đó 12-14% (ví dụ) thì cực kỳ nguy hại, để kiếm hơn lãi suất đó qua đầu tư có lẽ bạn chỉ nên tìm đến Berkshire (ông bông đùa).

Buffett nhắc đến Tom Murphy, người bạn thân và đối tác tinh thần của ông (mental partner). Tom là CEO của Capital Cities Communications người đã thiết kế thương vụ thâu tóm ABC trong năm 1985 với giá 3,5 tỷ $ để 10 năm sau bán đi với giá 19 tỷ $. Thương vụ trên được Berkshire Hathaway rót vốn, cụ thể rót 517 triệu $ để lấy 18% cổ phần trong Capital Cities/ABC. Murphy còn giúp Buffett thu về cổ phần của Disney trị giá 2.5 tỷ $. Murphy là người dạy cho Buffett về vận hành doanh nghiệp nhiều hơn bất cứ ai. Buffett nhận xét về bạn mình: "tôi đã quan sát cách ông ta truyền cảm hứng cho những cá nhân không hoàn hảo - bảo gồm chính bản thân tôi, Murphy không bao giờ phân biệt giữa kẻ nghèo hèn (pauper) hay hoàng tử (prince) - ai ông cũng cư xử chừng mực." Khi mới gặp Buffett lần đầu, Murphy đưa ra lời khuyên cực kỳ quan trọng: "đừng bao giờ quên Warren, ông luôn có thể bảo ai đó đi đến địa ngục (chết) ngay ngày mai". Trong một số trường hợp căng thẳng, điều thông minh nhất chính là giữ miệng lưỡi của mình (hold your tongue). Nếu mất bình tĩnh (lose your temper), thì rất có thể mình sẽ làm thêm điều gì gây cảm giác cực kỳ hối tiếc về sau, đôi khi không thể cứu vãn được (đặc biệt trong thế giới công nghệ viral nhanh chóng ngày nay).

Hãy chia tách các chỉ trích hay phản hồi theo từng hạng mục (category) để có cách ứng xử tương xứng. Kiểu như, có một số quan điểm, không cần thiết phải mất công thuyết phục ai ai phải nghe theo mình. Buffett chưa từng chứng kiến người tử tế (kind) nào qua đời mà không có người bạn nào cạnh bên nhưng có rất nhiều người chết trên đống tiền mà không có lấy một người bạn, thậm chí cả gia đình mình. Buffett đã quan sát Tom Murphy cả cuộc đời (có thể con trai ông cũng dự AM) và chưa từng thấy ông làm điều gì không tử tế. Chúng ta nên viết cáo phó (obituary) của chính mình và cố gắng sống đúng đắn với câu chữ trong đó.

Tiếp theo, chúng ta cần tránh xa những con người độc hại (toxic people) và những hoạt động độc hại (toxic activities) trên một tinh thần học hỏi trọn đời, đồng thời hiểu rằng có một số "cảm giác thõa mãn" cần được trì hoãn" (deferred gratification - như mua sắm quần áo vô tội vạ chẳng hạn). Nếu có những tính cách trên, không sớm thì muộn thành công sẽ tìm đến còn nếu không, thứ duy nhất có thể dựa vào chính là may mắn, rất rất nhiều may mắn (luck). Thêm nữa cần hiểu rõ cách thức người khác thao túng (manipulate) chúng ta để bản thân mình không đi hại người khác theo cách như vậy hay chuyển hóa thành con người độc hại chuyên đi lừa dối và lợi dụng sơ sở của người xung quanh. Bài học quan trọng nhất của cuộc đời chính là né xa những thứ tồi tệ quanh mình (get the hell out of your life), đặc biệt là những thứ liên quan đến con người. Tuy nhiên, khi các cá nhân độc hại thuộc trong gia đình mình (cả Buffett và Munger đều sinh ra trong bối cảnh có những người xung quanh gieo các giá trị tốt cho họ) như trường hợp của gia đình John D. MacArthur, thì việc rời bỏ thách thức hơn rất nhiều.

Buffett thừa nhận ông không thể học khía cạnh kĩ thuật của mọi doanh nghiệp, nhưng nó cũng không cần thiết khi nhìn vào những khía cạnh khác và tiếp tục học tập. Apple là một ví dụ điển hình: "tôi không hiểu gì về điện thoại nhưng lại có cái nhìn rất sâu về hành vi tiêu dùng". Điều quan trọng cần lưu tâm chính là cách một doanh nghiệp tốt trượt dài thành tồi tệ hay điều gì lôi cuốn sự chú ý của khách hàng. Đội ngũ của Berkshire không thể tiên đoán tương lai nhưng lại có thể xác định giá của một thứ gì đó cùng những mối đe dọa đến mô hình kinh doanh. Warren nhấn mạnh: "chúng ta không thông minh theo thời gian, nhưng sẽ trở nên thông thái hơn một chút."

2> Tương lai của đầu tư giá trị (value investing)

Các nhà đầu tư giá trị đang đứng trước nhiều lối rẽ phân tán, Munger nói: "tôi cho rằng các nhà đầu tư giá trị đang phải đối diện với khoản thời gian rất khó khăn bởi có quá nhiều người cùng cạnh tranh dành giựt một vài cơ hội. Họ sẽ dần quen với việc kiếm ít tiền hơn." Đây cũng là điều mà Charlie luôn cảnh báo Buffett tính từ khi cả hai gặp nhau lần đầu vào 1959. Tuy nhiên, Buffett lại thấy cơ hội vẫn còn nhiều (so với Charlie): "các cơ hội chỉ đến khi có ai đó làm điều ngu ngốc. Tôi quan sát thấy số lượng những người làm điều ngu ngốc đang ngày càng tăng". Berkshire Hathaway có lợi thế của tổ chức lớn (719 tỷ $) nhưng cũng đi kèm bất lợi khi không thể chuyển dịch cơ thể to lớn này đến các cơ hội "vàng" quá nhỏ (như trong VC). Việc tập trung vào dài hạn (long term investing horizon) luôn đóng vai trò chính yếu trong đầu tư giá trị.

Buffett nhấn mạnh: "tôi vẫn muốn sinh ra trong giai đoạn hiện nay, khởi sự cái gì đó với không quá nhiều tiền, rồi chuyển hóa nó thành cỗ máy kiếm rất nhiều tiền. Charlie có lẽ cũng vậy." Munger, người nắm khối tài sản 2,4 tỷ $, bồi thêm: "tôi thích đống tiền của mình (trong tương lai) duy trì vị thế như nó đã từng." Nước Mỹ hiện nay đã tốt hơn rất nhiều so với khi hai ông sinh ra. Chính quyền tại thời điểm bố của Buffett tham gia Quốc Hội là một khối hỗn loạn. Thách thức thực sự rất to lớn: "việc hợp tác với nhau (partisanship) đã chuyển hóa mạnh theo chiều hướng chia bè phái (tribalism)", các bên không còn lắng nghe nhau mà chuyển sang gầm gè (mobs). Thế giới hiện nay nhìn chung cũng tốt hơn trước những con người lại chỉ chăm chăm nhìn vào những mảng tối (do truyền thông hiện đại như mạng xã hội gây ra). Thế giới này vừa thú vị vừa thách thức, dù có quá nhiều vấn đề chưa thể khắc phục. Munger nhìn chung ít lạc quan hơn, ông cho rằng con đường kiếm tìm hạnh phúc của con người đang ngày càng hẹp bởi xung đột tứ tán xung quanh.

3> Chat-GPT và AI

Warren Buffett cho rằng AI có thể giúp theo dõi (screen) một số cố phiếu bị rớt khỏi một tham số (parameters) hay tiêu chuẩn (criteria) nào đó, những luôn có giới hạn cho các tính toán của máy, nó không thể chỉ cho chúng ta nên mua cổ phiếu nào. Bill Gates từng giới thiệu cho Buffett xem cách ChatGPT hoạt động, ông bày tỏ: "nó rất thú vị, Chat GPT có thể dịch Hiến Pháp sang tiếng Tây Ban Nha trong chớp mắt nhưng lại không thể bông đùa. Bạn không thể yêu cầu nó đùa cợt về Warren hay crypto (hài hước có lẽ là trí tuệ cao nhất). Cỗ máy này có thể đọc mọi cuốn sách, xem tất cả các thể loại TV (hay dò dữ liệu toàn Internet) nhưng không thể hài hước. Lần tới, tôi sẽ bảo Bill mang nó đến để hỏi xoáy "làm thể nào để bạn có thể loại bỏ con người?" tôi muốn xem nó nói gì để còn kịp rút điện trước khi nó kịp tiến hành."

Charlie Munger nhận định: "nếu ghé thăm nhà máy của BYD ở Trung Quốc, bạn sẽ thấy robot (hay tự động hóa) xuất hiện khắp nơi một cách đáng kinh ngạc. Các cỗ máy sẽ xuất hiện ngày càng nhiều nhưng tôi cũng luôn hoài nghi về sự thổi phồng hiện tại về AI. Trí tuệ kiểu truyền thống (old-fashioned intelligence) vẫn hoạt động rất hiệu quả." Warren góp thêm, AI không bao giờ có thể thay thế được Ajit (phó chủ tịch của Bershire, lại là một người Ấn) hay bộ gene sinh học. AI sẽ thay đổi mọi thứ trên thế giới này nhưng chắc chắn không thể vượt qua trí tuệ con người. Nó cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro tương tự như việc phát triển bom hạt nhân.

4> Công nghệ (năng lượng tái tạo, bảo hiểm, Apple và Elon Musk)

Abel, người phụ tránh mảng phi bảo hiểm của Berkshire trong đó có năng lượng, nhận định: "không còn nghi ngờ gì nữa về quá trình chuyển dịch này - đây là cơ hội tốt cho chúng tôi". Dù nhiều tuyên bố về biến đổi khí hậu là sai trái nhưng Berkshire Hathaway Energy vẫn rót vốn vào điện gió cùng nhiều hình thức tạo ra năng lượng sạch khác, song song với đó đầu tư mở rộng các đường truyền tải điện (transmission lines) tới các nguồn năng lượng tái tạo (các nguồn này phân tán khắp nơi so với các nhà máy điện truyền thống). Hiện tại Hoa Kỳ đang tiếp cận năng lượng tái tạo một cách cực kỳ phân tán với các quy định và luật lệ thiếu nhất quán và chưa tạo ra nỗ lực đồng thuận toàn xã hội. Hãy hình dung về các nỗ lực điều phối giữa chính quyền liên quan và doanh gia Hoa Kỳ trước Thế Chiến II để lèo lái ngành công nghiệp hỗ trợ chiến tranh của đất nước. Buffett nói: "vốn đã có đây, con người cũng ở đây, mục tiêu thì rõ ràng nhưng chúng ta dường như chưa đủ động lực để làm mạnh mẽ khi sống trong thời bình."

Mảng bảo hiểm (cụ thể tại Geico, công ty trong danh mục đầu tư) của Berkshire do Ajit Jain dẫn dắt đã đối diện với khó khăn trong ngành (taking the bull by the horns) bằng cách cải tiến việc sử dụng telematics tại Geico. Đây là phương pháp giám sát chuyển động của tài sản (ô tô, xe tải, thiết bị hạng nặng hoặc thậm chí là tàu) bằng cách sử dụng GPS và các phương pháp chuẩn đoán (onboard diagnostics). Các dữ liệu như cự ly di chuyển và tốc độ cho phép Geiko thiết kế các chính sách giá hợp lý (price policies). Geico đã từng đánh mất thị phần vào Progressive trong những năm gần đây vì đã chậm chân trong việc áp dụng công nghệ. Telemtics chỉ được dùng tại Geico cách đây vài năm (3 năm) trong khi đó Progressive đã dự phần đâu đó 20 năm.

Apple không chiếm 35% danh mục đầu tư (như một ai đó đề cập) của Berkshire, bởi con số này chưa tính đến các khoản đầu tư không niêm yết công chúng (publicly traded businesses) của tập đoàn. Berkshire hiện đang nắm khoản 6% công ty công nghệ nổi tiếng này. Buffett chia sẻ: "tiêu chuẩn dành cho Apple thì khác biệt hoàn toàn các công ty khác mà chúng tôi sở hữu. Vị thế của điện thoại iPhone trong lòng người tiêu dùng đã khiến nó trở thành một sản phẩm phi thường". Đây là lý do khiến ông cực kỳ hạnh phúc khi được nắm giữ cổ phiếu Apple: "Apple có một vị thế đặc biệt trong lòng người tiêu dùng khi họ sẵn sàng trả 1500$ cho chiếc điện thoại nhỏ bé, trong khi đó phải trả đến 35000$ cho chiếc xe thứ hai. Tuy nhiên nếu phải từ bỏ cái xe này hay chiếc điện thoại iphone, họ sẽ từ bỏ chiếc xe. Đó là một sản phẩm thực sự phi thường. Chúng tôi không thể sỡ hữu 100% tổ chức này nhưng chỉ một tỷ lệ nhỏ (6%) cũng đã vui lắm rồi, nếu có thể đẩy phần sỡ hữu thêm từ từ mỗi chút 0.1 % nữa thì càng tuyệt. Nhà hiền triết Omaha đã rất hối tiếc khi bán sớm cổ phần cách đây vài năm: "tôi đã mắc lỗi khi bán cổ phần. Có một số lý do hợp lý khi cân nhắc đến khoản thu về (gains) này dưới góc độ thuế má, tuy nhiên đây vẫn là quyết định tồi. Chúng tôi luôn muốn nắm những doanh nghiệp tốt nhất và cũng muốn có thật nhiều thanh khoản (plenty of liquidity)."

Elon Musk hơi cao ngạo nhưng anh ta quả thực có tài, một đầu óc cực kỳ sáng láng. Munger cho rằng mọi thành tựu mà anh ta đạt được là nhờ dấn thân thử sức ở các chiều kích cực đoan (extreme objectives) đến phi lý. Anh ta rất tích dự phần vào những nhiệm vụ bất khả thi, tuy nhiên cả Buffett và Munger chỉ muốn làm các công việc dễ hơn, như chơi Ca-rô (ông bông đùa). Có lẽ thế giới cũng cần có các cá nhân theo đuổi thứ chủ nghĩa cuồng tín (không biết có nên dùng từ này không - fanaticism) để đẩy giới hạn một số lĩnh vực nhưng như thế sẽ khiến bản thân mình bị tra tấn cực độ (như cách Elon chạy qua lại giữa nhiều công ty), có lẽ Buffett thích cách sống "nhàn nhàn" của mình hơn.

5> Bán TSMC, Trung Quốc và Nhật

Buffett đã bán đi khoảng 4 tỷ đô cổ phần của TSMC chỉ một vài tháng sau khi mua chúng năm ngoái, đây là công tuy sản xuất chip hàng đầu thế giới của Đài Loan. Động thái "ngắn hạn" kiểu như trên là cực kỳ hiếm khi xảy ra ở nhà đầu tư gạo cội 92 tuổi, ông giải thích: "TSMC là một trong những công ty quan trọng và được quản lý tốt nhất trên thế giới - nhận định này sẽ còn đúng trong 5, 10 hay 20 năm nữa. Tuy nhiên điều duy nhất khiến tôi trăn trở chính là vị trí địa lý của nó." Mối nguy căng thẳng địa chính trị giữa Mỹ và Trung Quốc có thể đẩy Đài Loan trở thành trung tâm của thù hằn. Căng thẳng giữa Mỹ và Trung Quốc là cực kỳ ngu ngốc. Munger nhấn mạnh điều này. Mỹ nên tìm cách chung sống thân thiện với Trung Quốc đồng thời có thêm nhiều thương mại tự do với các nước phát triển. Buffett nói: "chúng ta cạnh tranh hết sức nhưng cũng nên có các nhận định khôn ngoan về một số giới hạn nếu đi quá sẽ kích khởi phản ứng quá đà từ phía bên kia."

Buffett vẫn tiếp tục tìm kiếm các cơ hội khác ở Nhật. Các khoản đầu tư tại năm công ty thương mại lớn của Nhật đã khiến ông rất hài lòng. Cụ thể, Buffett đã thâu tóm cổ phần tại Mitsubishi Corp, Mitsui, Itochu Corp, Marubeni và Sumitomo vào tháng 08/2020 nhân dịp sinh nhật lần thứ 90 và tiếp tục tăng tỷ lệ sở hữu lên 7,4% vào tháng 4 vừa rồi (kết hợp chuyến thăm Nhật): "Berkshire là nhà cho vay lớn nhất (cho vay tập đoàn) bên ngoài nước Nhật, vẫn tồn tại.

5> Hệ thống ngân hàng, đô la vs bitcoin

Buffett và Munger giữ phần lớn tiền (money) của Berkshire dưới dạng tiền mặt (cash) và tín phiếu (treasuries), cả hai muốn đảm bảo khi hệ thống ngân hàng gặp vấn đề phải ngưng tạm thời thì tổ chức cũng luôn sẵn sàng đối phó. Buffett không tin điều này sẽ (will) xảy ra mà là có thể (could) xảy ra. Ông đã dùng những từ ngữ rất nghiêm khắc khi nói về First Republic Bank khi nó bị thâu tóm lại bởi JP Morgan Chase (sau khi các nhà làm luật can thiệp): "đây là thất bại lớn nhất trong lĩnh vực ngân hàng kể từ khủng hoảng 2008 và là vụ thứ ba trong năm sau Silicon Valley Bank và Signature Bank. Các đòn trừng phạt mạnh nên giáng xuống các giám đốc điều hành vì sự tắc trách của mình. Phía những người gửi tiền (depositors) thì nên an tâm với sự can thiệp của chính phủ. Tôi thấy mọi người đang hiểu lầm rằng FDIC và chính phủ Mỹ mong muốn ngân hàng thất bại và tiền gửi cá nhân bị mất (mà thực ra ngược lại)." Các thất bại trên xuất phát từ việc coi nhẹ rủi ro của một loạt các ngân hàng, họ lẽ ra nên thận trọng và đi sâu sát các nhà làm luật. Buffett nhắc lại câu chuyện của bố mình, Howard, đã mất việc như thế nào khi Đại Suy Thoái (1939) diễn ra. Trên bàn họp AM 2023 của Berkshire có hai tấm bảng đề thông điệp "Đã mở bán" (Available for Sale) và "Nắm giữ lâu dài đến khi đủ độ chín" (Held-to-Maturity), đây là các khái niệm đề cập đến cách xử lý "kế toán" cho chứng khoán trên bảng cân đối của ngân hàng. Munger chỉnh các tấm bảng và nhấn mạnh: "tôi là kẻ cổ lỗ sĩ và yêu thích truyền thống. Các ngân hàng lẽ ra không nên tham gia mảng đầu tư, các nhân viên ngân hàng (bankers) chỉ nên làm việc như các kĩ sư - cụ thể chăm chú quan sát xem điều gì có thể làm chệch hướng tổ chức của mình - nếu ai cũng chăm chăm làm giàu nhanh thì quả không ổn."

Niềm tin vào đồng đô la của công chúng bị suy giảm nhưng điều này không đồng nghĩa với việc bitcoin sẽ tỏa sáng. Không một token nào có thể thay thế đồng tiền dự trữ của thế giới (reserve currency). Tuy nhiên, việc in tiền thêm lúc này là cực kỳ điên rồ. Bitcoin trở nên nổi tiếng vào 2021 bởi tiềm năng chống lạm phát trong bối cảnh chính phú Mỹ in ra hàng nghìn tỷ để chống Covid, tuy nhiên khi lạm phát cao giá của nó trong 2022 đã rơi rụng xuống 60%. Xu hướng "phi đô la hóa" đang diễn ra hiện nay đi kèm việc in tiền vô tội vạ là cực kỳ nguy hiểm, chúng ta đều không thể hình dung điều tồi tệ gì sẽ đến khi thả con quái vật ra khỏi bình nhốt của nó. Niềm tin về sức mạnh mua sắm (purchasing power) của công chúng mà bị phá tan thì họ sẽ hành xử một cách cực kỳ khó tiên đoán. Nền kinh tế sẽ thay đổi sâu sắc. Quay trở lại vấn đề dự trữ (reserve curency), Buffett nhận định: "cho tới hiện nay, tôi chưa thấy đồng tiền nào có thể làm tốt công việc dự trữ cho thế giới như đô la." Các chính sách tài khóa (fiscal policy) của Mỹ lại không do Jerome Powell chủ tịch Fed phụ trách (dù ông hiểu rõ nợ của Hoa Kỳ), do đó vấn đề trần nợ công (debt ceiling) dù ảnh hưởng nhiều đến đồng đô la lại liên quan đến các quyết định chính trị (political decision) của các bên liên quan khác trong hệ thống. Mỹ có lẽ nên học Nhật Bản nếu cần thì phải thắt lưng buộc bụng (với lý do duy trì ổn định kinh tế) thay vì chỉ luôn miệng than phiền.

Các bài khác về Warren Buffett và Charlie Munger:

Thế giới tỵ hiềm: https://www.keennotes.net/the-gioi-ti-hiem/

Mọi thứ rồi sẽ suy tàn: https://www.keennotes.net/moi-thu-roi-se-suy-tan/

Nguồn: facebook Quan Nguyen Ha

Phần trình bày của Munger tại AGM 2023 kéo dài 2,5 tiếng và lướt qua nhiều đề tài quan trọng quanh hoạt động kinh doanh của Daily Journal cùng danh mục đầu tư liên quan. Charlie đã thẳng thắn thừa nhận thất bại khi đầu tư vào Alibaba. Đôi khi, những người thông thái nhất cũng có thể mắc lỗi. Ông đào sâu vào tâm lý của con người, thứ ông sành sỏi khi xây dựng mô hình tâm trí Charlie (mental model) trong tác phẩm "Biên niên sử của Charlie nghèo". Con người hay đề cao bản thân và chối bỏ sai lầm hay hiện thực khắc nghiệt. Giống như AGM năm 2022, ông nhắc đến Trung Quốc với thái độ tôn trọng, nhấn mạnh có những thứ nước này làm đặc biệt hiệu quả hơn Mỹ (như hình ảnh một ông già thông thái giàu có rất được tôn trọng ở nước châu Á này hay sự hiếu thảo). Charlie cũng tiếp tục tấn công địa hạt crypto, cho rằng bitcoin hay ethereum là những thứ vớ vẩn (shit) mà công chúng cần phải tránh xa (nó còn tồi tệ hơn việc đặt cược hay đánh bạc vào Super Bowl). Dưới đây là tóm lược các thông điệp mà mình cảm thấy thú vị và khai sáng (chữ "tôi" dưới đây là tự sự của Charlie Munger):

* Quyết định tồi và hành xử của giới quản lý tiền bạc

* Mọi thứ rồi sẽ suy tàn

* Tăng trưởng kinh tế

* Đòn bẩy tài chính và bán khống

* Jack Ma, Trung Quốc và đầu tư vào các doanh nghiệp tốt/vĩ đại

1> Quyết định tồi và hành xử của giới quản lý tiền bạc

Nếu phải gọi tên một yếu tố (factor) chi phối việc đưa ra các quyết định tồi của con người thì đó chính là "sự chối bỏ" (denial).Rõ ràng, khi một sự thật (truth) nào đó đủ khó chịu xuất hiện, tâm trí chúng ta sẽ dùng một số thủ thuật để gạt bỏ chúng (plays tricks), và không tin nó đang thực sự diễn ra. Dĩ nhiên, điều này gây ra sự tàn phá to lớn đến doanh nghiệp, các nhân sự ném tiền theo cái cách họ quen thuộc dù chúng không hoạt động hiệu quả trong bối cách thế giới hiện nay, nhiều thứ đã đổi thay.

Nếu bạn cần có một ví dụ cụ thể về cách "sự chối bỏ" ảnh hưởng mọi thứ, hãy nhìn vào thế giới của quản lý đầu tư (investment management). Có bao nhiêu nhà quản lý có thể thắng được các chỉ số (indexes), sau khi xem xét hết tất cả các chi phí (all costs considered). Tôi có thể tự tin tuyên bố có lẽ chỉ 5% trong đó có thể liên tục đánh bại mức trung bình (averages). Còn lại đa phần đang sống trong trạng thái "chối bỏ cực đoan" (extreme denial).Họ quen với việc tính phí khủng cho những thứ vốn dĩ không đem lại điều gì tốt đẹp cho khách hàng của họ. Khi một quả phụ cầm 500 ngàn đô đến trao cho bạn quản lý, bạn trừ đi khoản phí một phần trăm (one point) thay vì đầu tư tiền của bà ta vào các chỉ số (indexes), tất cả là vì bạn cần khoản phí đó vì lợi ích chính mình. Đây là cách hành xử suy thoái nghiêm trọng về mặt đạo đức (deep moral depravity): có người dám tính phí quả phụ một khoản tiền đáng kể cho những lời khuyên vô bổ. Nhìn chung ngành nghề này có đầy những thể loại giống như vậy, chúng ở khắp mọi nơi.

Tôi luôn luôn trích dẫn Demosthenes, một nhà hùng biện Hy Lạp cổ đại. Cách đây một thời gian khá lâu, chắc hơn 2000 năm, Demosthenes đã nói: "Những gì con người mong muốn chính là những gì họ tin." Hãy suy tư thật kỹ xem biết bao thứ đã xảy ra theo nhận định trên. Dĩ nhiên, điều này quá sức quan trọng, bạn có thể quan sát nó diễn ra ngay xung quanh mình.

Tôi có thể nhận định chi phí "agency" (trung gian) trong việc quản lý tiền bạc, gồm nhiều triệu đô, quả thực không hợp lý (unaccountable). Không ai có thể xử lý vấn đề này bởi họ (các nhà quản lý tiền) cũng cần phải cho con cái đến trường học, và khoản phí này góp phần trong đó. Họ cần phải có các khoản hoa hồng môi giới (brokerage commissions). Vì cũng cần sở hữu thứ này hay thứ nọ, họ buộc phải làm điều có lợi cho mình và có hại cho khách hàng.

Bershire hay Daily Journal sẽ không bao giờ làm điều này. Tôi và Gurerin (người vận hành Daily Journal) không bao giờ lấy một xu trong lương bổng hay các khoản phí điều hành hay những thứ tương tự. Nếu tôi có một công việc gì đó, hay cần trò chuyện qua điện thoại, hay sử dụng xe cộ, tôi sẽ không đẩy khoản phí đó đến cho Daily Journal. Cách hành xử sai trái như trên là chưa từng nghe thấy (và không thể xảy ra) tại Berkshire hay Daily Journal.

Chúng tôi có một kế hoạch " tạo động lực " (incentive plan) tại Journal Technologies và nó chiếm hàng triệu đô la giá trị cổ phiếu của Daily Journal. Nhưng khoản này không đến từ việc phát hành pha loãng cổ phiếu từ công ty, tôi đưa cổ phiếu của chính mình để cho lại các nhân sự. Tôi đã học được chiêu thức này từ một người ở BYD, một trong những cổ phiếu mà chúng tôi nắm giữ trong danh mục đầu tư của mình. Các nhà sáng lập hay chủ tịch của BYD đã có lúc không sử dụng cổ phiếu công ty để thưởng cho các nhà quản lý vận hành, họ dùng chính cổ phiếu của mình.Điều này đem đến phần thưởng to lớn cho BYD. BYD năm ngoái đã thu được khoản tiền 2 tỷ $ sau thuế trong ngành ô tô ở Trung Quốc. Làm thế nào mà một người chân ướt chân ráo trong ngành ô tô có thể kiếm được khoản tiền này, dù đặt các mục tiêu thực tiễn nhất có thể. Điều này thực sự phi thường. Rõ ràng, có những chuẩn mực hành xử (virtue) cũ kỹ của các nhà tư bản vẫn tồn tại ở Daily Journal, Berkshire Hathaway và BYD. Tuy nhiên phần lớn những nơi khác, ai ai cũng cố dành giựt lấy những gì có thể và cho rằng điều này có lý, mặc cho mình có xứng đáng hay không.

2> Mọi thứ rồi sẽ suy tàn

Khi tham gia đầu tư tại Berkshire Hathaway, tôi đã từng ngạc nhiên khi có quá nhiều doanh nghiệp suy tàn. Thế giới kinh doanh khá giống với thế giới vật lý (physical) nơi sự tuyệt chủng hay cái chết của con vật trước đó (animals) thúc đẩy và cải thiện các giống loài (species) còn lại. Có vẻ như cách hệ thống vận hành là trước sau gì các giống loài lần lượt tuyệt chủng và bị thay thế. Khi tôi còn trẻ, tôi không nhận ra một hệ thống tương tự cũng vận vào chủ nghĩa tư bản hay lên các doanh nghiệp. Ai ai cũng đi đến giai đoạn suy tàn, để những phần còn lại có thể thay thế và tiếp tục sống. Quả thật nhiều cái chết rất đau đớn.

Hãy nhìn vào cái chết của Kodak, một trong những cái tên ấn tượng trong giới kinh doanh trước kia. Hiện tại không ai còn sài film Kodak nữa, công ty này từng thống trị thị trường film và có hiểu biết về hóa chất film hơn bất cứ ai trên Trái Đất. Tuy nhiên, hiện tại giá trị ngành kinh doanh này đã đi về 0. Tiếp theo là Xerox, họ cũng từng thống trị cả thế giới trong mảng giải pháp xử lý tài tiệu và những thành công họ từng là mơ ước của giới kinh doanh Hoa Kỳ. Các nhà nghiên cứu tại Xerox và Trung tâm Nghiên cứu Palo Alto đã phát minh ra một số khái niệm quan trọng trong ngành máy tính cá nhân, chẳng hạn như GUI, chuột máy tính và máy tính để bàn. Những phát kiến này tuy bị ban giám đốc Xerox coi thường, nhưng may mắn thay được Apple và Microsoft học hỏi. Hai công ty này nhờ đó đã thống trị cuộc cách mạng máy tính cá nhân những năm 1980. Xerox đã bỏ lỡ cuộc chơi. Disney cũng diễn ra điều tương tự. Hầu hết các công việc kinh doanh của Disney hiện nay đều trở nên khó khăn hơn trước đây rất nhiều. Disney đã từng chinh phục thế giới rộng lớn, như cách tác phẩm Vua sư tử (The Lion King) được duy trì dài hơi tại quận nhà hát ở New York (Broadway), nó đã từng đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác. Dù vậy tình hình hiện tại đang càng lúc càng khó khăn. Đó chính xác là thực tiễn khắc nghiệt dành cho các công ty vĩ đại. Một ví dụ gần gũi hơn, các bạn có nhớ về các tiệm tạp hóa (department stores), thứ từng gắn bó quan trọng với chúng ta như thế nào. Các chủ tiệm hầu như đi trước các doanh gia khác trong việc cung cấp tín dụng (gối đầu) hay tạo ra các gói sản phẩm thuận tiện theo mùa, hay sắp xếp bày trí hàng hóa khôn ngoan theo nhu cầu, nhưng rồi đều chết yểu.

Về mặt thực tiễn, mọi thứ đều kết thúc hay chết trong khung thời gian đủ lớn (big enough timescale). Dù chân lý này hiển hiện ra trước mắt, nhưng khi còn trẻ tôi đã không hiểu thấu. Mọi thứ trong mắt trong ta (hay trong suy nghĩ chối từ) đều duy trì như vậy mãi mãi, nó đã ở bên ta trong thời gian dài và ta tin khi già đi nó vẫn ở đó. Rồi thì từng thứ một từ từ rơi rụng. Về mặt thực tiễn, mọi thứ đều kết thúc, ngay cả trong kinh doanh. Không có cái gọi là tồn tại mãi mãi. Thấu hiểu điều này đã giúp tôi trở thành một nhà đầu tư tốt hơn.

3> Tăng trưởng kinh tế

Ai ai cũng mong muốn chỉ số GDP đầu người (GDP/capita) tăng lên nhưng để đạt được điều này thì phần lớn các tài sản cần phải được đặt trong tay khu vực tư nhân, các nguồn lực luôn được chăm sóc tối ưu trong tay người sở hữu. Điều này sẽ khiến cho toàn bộ hệ thống trở nên hiệu quả hơn kéo theo GDP/capita sẽ tăng lên.

Chúng ta cần một hệ thống nơi ai ai cũng có thể dễ dàng trao đổi hàng hoá/ dịch vụ thông qua hệ thống tiền tệ, đó là cách mà nền văn minh trở nên giàu có trù phú.Phải làm sao việc trao đổi hàng hóa và nắm giữ tài sản nằm phần lớn trong khối tư nhân. Nếu bạn có thể dạy chơi violin và tôi có tiền, chúng ta đồng ý giao dịch thì cả hai bên sẽ cùng có lợi. Dĩ nhiên GDP sẽ tăng lên cực cao nếu có nhiều người cũng tiêu tiền, vận hành doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động liên quan khác. Chưa từng có ai trong lịch sử nhân loại mà tôi biết, có thể chuyển hóa xã hội săn bắn hái lượm sang nền văn minh mà không có hệ thống với hai đặc tính (1) sở hữu tư nhân (2) có sự tự do trao đổi.Chúng ta ai ai cũng đều cảm nhận điều hiển nhiên này nhưng nhiều nền giáo dục không đào sâu vào chân lý này.

4> Đòn bẩy tài chính và bán khống

Đại đa số chúng ta nên né tránh đòn bẩy, bởi có lẽ không phải luật lệ cuộc chơi đều áp dụng công bằng cho tất cả. Một người bạn của tôi đã từng nói: "Những người trẻ biết luật chơi, nhưng những người già thì biết đâu là ngoại lệ (exceptions). Ít ra nếu sống một cách đúng đắn, người trẻ sẽ dần nhận ra hết các ngoại lệ đó." Những người thông thái, cũng như bao nhiêu người khác, thường có xu hướng xem mình thông thái hơn mức độ thực sự của họ. Đừng bao giờ nghĩ rằng vì mình đã quan sát thấy trường hợp ngoại lệ của Charlie nên bản thân hoàn toàn có thể tiến lên (lever up) và kiếm thêm nhiều tiền từ những nguồn thông tin đầu tư hay ho nào đó. Sự thông thái (wisdom) thỉnh thoảng kết hợp tuyệt vời với sự khiêm nhường (humility).

Tôi không tham gia vào việc bán khống (short), một thứ rất sai trái. Trong suốt đời mình, tôi chỉ thực hiện ba lần bán khống và nó đã diễn ra cách đây ba mươi năm: một lần là giao dịch tiền tệ (currency), hai lần khác là giao dịch cổ phiếu (stock trades - trong hai giao dịch đó, một giúp tôi kiếm khoản lợi nhuận lớn và một gây thua lỗ). Từ đó, tôi đã từ bỏ không dự phần vào trò này. Riêng khoản đặt cược vào giao dịch "tiền tệ", tôi đã kiếm được một triệu đô la nhưng đây quả là cách tồi tệ để kiếm tiền.

5> Jack Ma, Trung Quốc và đầu tư vào các doanh nghiệp tốt/vĩ đại

Jack Ma là một nhà tư bản chiếm cổ phần ưu thế ở Alibaba. Rồi đột nhiên một ngày, anh đã tự dưng tuyên bố trước công chúng rằng các chính khách Trung Quốc (CCP) đang hành xử phi lý. Họ vô cùng đần độn và không làm gì ra trò, chỉ có tôi là thông minh.Dĩ nhiên, nhà cầm quyền không thích bài phát biểu này, anh ta sau đó đã nhanh chóng biến mất trong vòng vài tháng, và hiện tại đã rớt đài khỏi Alibaba. Jack quả thực ngu ngốc, điều này giống như lấy cây kim chọc vào mũi chú gấu. Điều này không thể gọi là thông minh, hành xử trên đã gây tổn hại lớn cho Alibaba. Nhìn lại, Alibaba là khoản đầu tư tồi tệ nhất mà tôi từng làm.Khi nghĩ về Alibaba, tôi đã bị quyến rũ về cách họ định vị bản thân trong thế giới internet của Trung Quốc mà không dừng lại để chân nhận ra bản chất "bán lẻ" trong máu Alibaba. Một ngành kinh doanh cạnh tranh khốc liệt trên internet. Đây không phải thứ dễ dàng (cakewalk) cho tất cả.

Tất nhiên, các nhà đầu tư đừng đánh mất lạc quan về Trung Quốc. Xác suất xung đột với Đài Loan đã giảm xuống rất nhiều khi các nhà lãnh đạo Trung Quốc quan sát chiến sự tại Ukraine. Họ rất thông minh và có tính thực tiễn cao, do đó sẽ không dám dấn sâu vào Đài Loan trong thời gian dài. Ở góc độ đầu tư, rất dễ tìm ra các công ty tốt mà giá vừa phải hơn ở Trung Quốc khi so với Hoa Kỳ. Các rủi ro liên quan có thể chấp nhận được khi so với giá trị thu về.Đó là lý do tại sao chúng tôi đầu tư ở Trung Quốc. Vì không thể tìm thấy các khoản đầu tư hay ho quanh nhà mình ở Los Angeles nên tôi phải đi ra thế giới bên ngoài. Tôi có cái nhìn rất lạc quan về các nhà lãnh đạo Trung Quốc (hơn hầu hết nhiều người), có nhiều thứ tôi tin họ đã làm đúng, ví dụ như công cuộc chống tham nhũng.Làm gì có nơi nào trên thế giới này hay chính thể nào mà tránh được những thứ tội lỗi hay sầu bi? (sin and sorrow). Ngay cả các nền dân chủ cũng không hoàn hảo, có quá nhiều quyết định sai lầm đưa ra bởi họ. Cũng như cá nhân, việc mắc sai lầm là rất đỗi tự nhiên. Chúng ta đang sống trong một thế giới mà tội lỗi, sầu bi và các quyết định sai trái là cực kỳ phổ biến. Đó là điều mà nhân loại phải đối diện mỗi ngày.Tôi không mong những chướng ngại trên biến mất mà chỉ mong mình có thể đầu tư vào những ai có khả năng đưa ra các phán đoán hay nhận định tốt nhất (good judgement). Tôi chưa từng biết ai luôn ra quyết định đúng trong thế giới này.

Các doanh nghiệp vĩ đại là miếng bánh mà ai muốn dự phần, dĩ nhiên nếu được quản trị tốt thì mức độ yêu thích càng tăng.Thỉnh thoảng, chúng tôi cũng lựa được các doanh nghiệp có cả hai yếu tố này để nắm giữ dài lâu. Dĩ nhiên, ai ai cũng ra sức tìm kiếm miếng bánh kiểu như vậy. Vấn đề là khi bạn tìm thấy hay nhảy vào những doanh nghiệp tốt thì nó hầu như đều đã được nhiều người soi xét kỹ lưỡng (picked over) và phân tích sâu như các cổ phiếu nổi tiếng của Hoa Kỳ, bạn có thể hình dung về khoảng thời gian to lớn người ta bỏ ra để sục sạo trong bể chứng khoán Hoa Kỳ.

Bạn sẽ tìm thấy, tại Mỹ, nếu một doanh nghiệp thực sự tốt, khoản kiếm phải đạt ít nhất 25 lần (25x earnings) hoặc thậm chí đến 30x hay 35x. Điều này càng khiến việc đầu tư trở nên khó khăn hơn, bởi nếu có bất trắc gì xảy ra, bạn có thể mất rất nhiều cho khoản đầu tư này. Dĩ nhiên, đây chính là lý do tại sao việc đầu tư lại khó khăn đến như vậy, rõ ràng doanh nghiệp tốt thì giá không thể rẻ.Các nhà đầu tư buộc phải nhận ra một doanh nghiệp tốt trước khi nhiều người xung quanh cũng có cảm giác giống như vậy. Điều này quá khó để làm. Một số nhà đầu tư có khả năng này, nhưng chắc chắn không nhiều. Có lẽ, tôi không muốn làm việc với 95% các nhà quản lý tài sản chuyên nghiệp của Mỹ. Tôi cho rằng bạn phải rơi vào nhóm 5% cao nhất để có cơ hội thành công. Nó cực kỳ khó, không dễ như mua các quỹ chỉ số (index fund) và ngồi chờ tiền về.

Nguồn: Quan Nguyen Ha, Facebook

Yesterday I turned 40.

Here are 20 helpful lessons I've learned during my life.

1. The 2nd biggest difference between success & failure is persistence.

2. The biggest difference between success & failure is getting started.

3. 100% of people are out for themselves, even if it doesn't appear so.

4. Comparing yourself to others is the easiest way to get distracted.

5. It's difficult to build a work ethic without the right environment.

6. The most important skill to learn is how to learn on your own.

7. If you have a 10-year plan, you'll outperform most people.

8. Getting 1% better at something means leaping millions.

9. Everyone has knowledge that other people will pay for.

10. There is absolutely nothing wrong with being selfish.

11. 10% of people will hate what you do no matter what.

12. If you can't teach yourself, you'll always be a liability.

13. Don't spend time with people who don't reciprocate.

14. You won't do anything special without risk.

15. Divorce from anyone who drains you.

16. Time is the single greatest asset.

17. Money is not the root of all evil.

18. You can't say yes to everyone.

19. Consistency trumps all traits.

20. Nearly everyone is winging it.

While I'm bummed to leave my 30s, my wife always reminds me:

"Not everyone gets to be 40."

Source: Linkedin