Ngân hàng Nhà nước phá giá VND sớm hơn dự kiến

by finandlife07/05/2015 16:17

Tôi từng trả lời báo chí rằng “Biến động tỷ giá trên thị trường tự do vẫn sẽ là câu chuyện nóng của quý 2. Nhà đầu tư sẽ khai thác nhiều hơn con số nhập siêu và sự giảm giá những đồng tiền khác so với USD để cổ súy “NHNN nên phá giá VND”. Tuy vậy, với trạng thái ngoại tệ khá tốt, cán cân tổng thể thặng dư và chính sách tỷ giá đã được Thống Đốc cam kết, tôi cho rằng điều đó khó xảy ra ngay trong quý 2.” Tuy nhiên, NHNN đã phá giá sớm hơn khá nhiều so với dự kiến.

Theo đó, NHNN chính thức giảm 1% VND so với USD từ ngày 07/05/2015, tỷ giá liên ngân hàng sẽ chính thức áp dụng mức 21,673 đồng thay vì mức 21,458 đồng như trước đó. Như vậy, NHNN đã sử dụng hết room của công cụ tiền tệ tỷ giá cho phần còn lại của năm 2015 (không biết trong thời gian tới có "linh động" mở room thêm hay không?).

Nhân dịp này, tôi lưu lại đây 2 biểu đồ cho thấy lịch sử biến động tỷ giá VND/USD qua các năm. Nếu tỷ giá không được cam kết, sẽ là nỗi ngán ngẩm cho nhà đầu tư nước ngoài có ý định đầu tư lâu dài tại VN.

Nhìn biểu đồ trên, ta có thể thấy “NHNN thường đi sau so với diễn biến của thị trường tự do”. Hành động của NHNN chỉ là điều chỉnh tỷ giá khi thị trường tự do trở nên căng thẳng, chứ không mang tính định hướng cho thị trường tự do. 

 

Nguồn: finandlife

Tags:

Economics

Phân tích nhanh cổ phiếu SHI của Công ty Quốc Tế Sơn Hà

by finandlife07/05/2015 10:49

Với uy tín thương hiệu, thị phần rộng lớn và tiềm năng tăng trưởng khá cao của ngành hàng gia dụng nhờ quá trình đô thị hoá, nhu cầu nhà ở gia tăng và chính sách phát triển nông thôn ở Việt Nam hiện nay, Công Ty Cổ phần Quốc Tế Sơn Hà (SHI) được kỳ vọng sẽ có sự tăng trưởng tốt trong thời gian tới.

Chúng tôi cho rằng, việc mở rộng mạnh hệ thống đại lý năm 2014, nhà máy mới ở Chu Lai sẽ đi vào hoạt động từ Quý 2/2015 và giá cả nguyên liệu đầu vào tiếp tục diễn biến thuận lợi… sẽ giúp SHI hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh năm 2015 với doanh thu khoảng 2,400 tỷ (+20% yoy)  và lợi nhuận sau thuế 65 tỷ đồng (+98% yoy). EPS tương ứng đạt khoảng 1,204 đồng/cổ phiếu (theo vốn mới). PE forward so với giá hiện tại ở mức 7.0 lần, khá hấp dẫn so với trung bình thị trường.

----------------------------------------

THƯƠNG HIỆU MẠNH, THỊ PHẦN LỚN

Với hơn 16 năm phát triển, Sơn Hà là thương hiệu mạnh với con số thị phần ấn tượng trong phân khúc sản phẩm gia dụng từ thép không gỉ, luônduy trì mức 40-60% thị phần cả nước với các sản phẩm chủ đạo như bồn nước inox, chậu rửa inox, bìnhnước nóng năng lượng mặt trời Thái Dương Năng hay ống thép công nghiệp. Sơn Hà hiện là đơn vị duy nhấttại Việt Nam được tổ chức quốc tế uy tín TUV cấp chứng chỉ PED – một chứng chỉ quan trọng giúpSơn Hà có thể xuất khẩu ống thép không gỉ vào các thị trường khắt khe như Châu Âu và Hoa Kỳ.

Thị phần của Sơn Hà đối với các loại sản phẩm chủ yếu:

-          Bồn nước Inox, nhựa: 65% thị phần miền Bắc và 35% thị phần cả nước.

-          Chậu rửa Inox: 46.7% thị phần cả nước.

-          Thái Dương Năng: 56% thị phần cả nước

-          Ống thép không gỉ: 46.7% thị phần cả nước.

NĂM 2014 LỢI NHUẬN CẢI THIỆN MẠNH

Năm 2014, SHI đạt 1,994 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 9.6% so với cùng kỳ. Lợi nhuận gộp đạt 292.6 tỷ đồng, tăng 12.2%. Lợi nhuận sau thuế đạt 32.7 tỷ đồng, tăng trưởng mạnh 4.6 lần so với năm 2013.

Nguyên nhân dẫn tới việc lợi nhuận sau thuế tăng trưởng mạnh và vượt trội so với tốc độ tăng trưởng doanh thu, lãi gộp chủ yếu là nhờ việc quản lý chặt chẽ chi phí của công ty trong năm.

Cụ thể, chi phí tài chính giảm 23 tỷ đồng (tương ứng giảm 23% yoy), trong đó chi phí lãi vay giảm 11 tỷ đồng (tương ứng giảm 13% yoy) do lãi suất giảm. Chi phí quản lý giảm 13 tỷ đồng (tương ứng giảm 22% yoy). Kết quả, lãi thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty đạt 37 tỷ đồng, tăng 226% so với cùng kỳ mặc dù chi phí bán hàng vẫn tăng 34 tỷ đồng (tương ứng tăng 33% yoy).

Trong năm, công ty đã thoái vốn khỏi các dự án Bất động sản và xây dựng thêm các chi nhánh để quản lý tốt hơn việc phân phối. Cụ thể, năm 2014 SHI đã mở thêm 25 chi nhánh, nâng mạng lưới phân phối lên tổng cộng 39 chi nhánh, 500 nhà phân phối và 5,000 đại lý tại Việt Nam. Các chi nhánh của SHI đóng góp khoảng 60% doanh thu của công ty trong năm.

DOANH THU 2015 DỰ KIẾN TĂNG TRƯỞNG KHÁ

Năm 2015, công ty đặt kế hoạch doanh thu 2,400 tỷ đồng, tăng 20.3% so với năm 2014 nhờ đóng góp của nhà máy mới Chu Lai dự kiến sẽ đi vào hoạt động trong Quý 2 và việc tích cực mở rộng hệ thống phân phối trong năm 2014 sẽ đem lại kết quả khả quan trong năm nay.

Hiện 73% doanh thu của SHI đến từ thị trường miền Bắc nơi hai nhà máy chính là Diễn (diện tích 9,000m2) và Phùng (diện tích 44,000m2) đang hoạt động. Nhà máy Chu Lai (diện tích 25,000m2) tại duyên hải Nam Trung Bộ có công suất giai đoạn 1 ước đạt 6,000 bồn nước/tháng. Nhà máy Chu Lai giúp SHI đưa ra các chính sách bán hàng với giá cạnh tranh và nhanh chóng hơn trước đây, đồng thời đáp ứng nhu cầu bồn nước và bồn rửa tại các tỉnh duyên hải miền Trung và mở rộng thị phần tại khu vực Nam Trung Bộ.Bên cạnh đó, nhà máy này do được đặt trong Khu kinh tế mở Chu Lai nên được ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp chỉ 10%/năm, trong đó 4 năm đầu được miễn thuế, 9 năm tiếp theo được giảm 50% thuế suất (chỉ còn 5%/năm).

CƠ CẤU SẢN PHẨM CHUYỂN DỊCH TÍCH CỰC

Sơn Hà nổi tiếng trên thị trường với các sản phẩm gia dụng đặc biệt là bồn nước inox. Tuy vậy, đóng góp lớn nhất vào doanh thu của công ty những năm qua không đến từ sản phẩm này mà đến từ sản phẩm ống thép inox công nghiệp và gia công. Đây là những sản phẩm có biên lãi gộp thấp (5 – 10%) nên mặc dù chiếm đến 60% doanh thu nhưng các sản phẩm này chỉ đem lại chưa đến 40% lãi gộp cho công ty. Trong khi đó, các sản phẩm gia dụng có biên lãi gộp cao hơn (25 – 40%) và đóng góp chính vào lợi nhuận gộp.

Thời gian tới, công ty cho biết sẽ tập trung đẩy mạnh phát triển các sản phẩm gia dụng có biên lợi nhuận cao để gia tăng biên lợi nhuận cho công ty. Ngoài việc mở rộng hệ thống chi nhánh, gia tăng độ phủ cho các sản phẩm gia dụng hiện có, công ty cũng chủ trương phát triển thêm nhiều sản phẩm mới, phấn đấu mỗi năm có thêm 1-2 sản phẩm mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường, đặc biệt là các sản phẩm hiện thị trường đang bỏ ngỏ như thiết bị nhà bếp, phòng tắm, vệ sinh… và các sản phẩm chậu rửa cao cấp phục vụ thị trường xuất khẩu…

GIÁ NGUYÊN LIỆU ĐẦU VÀO DIỄN BIẾN THUẬN LỢI

Nguyên liệu chính phục vụ hoạt động sản xuất của Sơn Hà là thép không gỉ, được nhập khẩu toàn bộ, chủ yếu từ Đài Loan, Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, khoảng 90% giá thành sản phẩm của Sơn Hà, do vậy biến động của giá cả sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Giá thép không gỉ thế giới (phụ thuộc nhiều vào giá Nickel) liên tục giảm từ đầu Quý 2/2014. Vừa qua, châu Âu và Mỹ lại lên kế hoạch kiện bán phá giá của thép không gì từ Trung Quốc, gây áp lực họ phải bán ra làm tăng cung. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Đối với sản phẩm ống thép, do cũng là nguyên vật liệu đầu vào của ngành xây dựng, công nghiệp nên giá bán các sản phẩm này chịu áp lực giảm giá ngay khi giá nguyên liệu giảm. Điều này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty nếu công ty tích trữ tồn kho cao trong bối cảnh giá nguyên liệu liên tục giảm. Trong khi đó, đối với ngành sản phẩm gia dụng, lại có lợi khi giá inox giảm do có độ trễ.

Công ty cho biết, thời gian tới sẽ hạn chế tích trữ để giải phóng tồn kho và quay vòng tiền nhanh, bên cạnh đó tỷ trọng phân bổ nguyên liệu cho các mặt hàng sẽ phải điều chỉnh theo hướng hợp lý nhất.

Với chính sách này, chúng tôi cho rằng công ty sẽ tận dụng được diễn biến thuận lợi của giá cả nguyên vật liệu để gia tăng biên lãi gộp trong thời gian tới.

KẾT QUẢ KINH DOANH QUÝ 1 KHẢ QUAN

Với diễn biến giá nguyên vật liệu, chính sách mở rộng mạng lưới chi nhánh trong năm 2014 cùng với những đóng góp của nhà máy Chu Lai dự kiến từ Quý 2/2015 giúp gia tăng doanh thu, tiết giảm chi phí hoạt động… công ty đặt kế hoạch lợi nhuận sau thuế năm 2015 đạt 65 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với năm trước mặc dù doanh thu chỉ tăng 20%.

Kết thúc quý 1/2015, ban lãnh đạo công ty cho biết, lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 19 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức 1.5 tỷ đồng cùng kỳ chủ yếu do giữ được giá bán mà không phải đến từ việc doanh thu tăng.

Quý 1 năm nay là khoảng thời gian thấp điểm do ảnh hưởng của kỳ nghỉ tết nguyên đán. Do vậy chúng tôi cho rằng công ty hoàn toàn có thể hoàn thành kế hoạch kinh doanh đã đặt ra trong năm 2015.

PHÁT HÀNH CỔ PHIẾU TĂNG VỐN ĐIỀU LỆ

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015 đã thông qua phương án phát hành 18 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữuvới giá phát hành 10,000 đồng/cp. Tổng giá trị cổ phiếu dự tính thu được từ đợt phát hành là 180 tỷ đồng sẽ chủ yếu được sử dụng để cơ cấu nợ vay và đầu tư cho dòng sản phẩm mới.

Kế hoạch phát hành này nếu thành công sẽ giúp công ty cơ cấu đáng kể khoản nợ vay, hiện đang ở mức rất cao(Nợ vay/Vốn chủ sở hữu gần 2 lần), giúp công ty tiết giảm chi phí lãi vay, cải thiện khả năng thanh toán.

PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015 cũng thông qua phương án phát hành 500,000 trái phiếu chuyển đổi với mệnh giá 100,000 đồng/trái phiếu theo hình thức chuyển đổi riêng lẻ. Tỷ lệ chuyển đổi là 1:10, thời hạn chuyển đổi 1 năm. Số vốn huy động dự kiến là 50 tỷ đồng được trích 46.6 tỷ để đầu tư dòng sản phẩm mớivà 3.4 tỷ để đầu tư phương tiện vận tải.

Tại đại hội, cổ đông cũng thông qua kế hoạch phát hành 180 tỷ trái phiếu kèm chứng quyền với mệnh giá trái phiếu 100 triệu đồng/trái phiếu. Mỗi trái phiếu phát hành kèm theo 1 chứng quyền và tổng số chứng quyền có khả năng chuyển đổi thực hiện quyền mua cổ phiếu phát hành thêm tối đa sẽ pha loãng không quá 18 triệu cổ phiếu.

 

Ban lãnh đạo công ty cho biết, mục đích của việc phát hành trái phiếu là để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng nhà máy trong nước và nước ngoài (Lào, Myanmar)

Chúng tôi cho rằng, kế hoạch phát hành trái phiếu này thể hiện tham vọng mở rộng thị trường của SHI, tuy vậy trong ngắn hạn khi trái phiếu chưa đến hạn chuyển đổiáp lực trả lãi sẽ là khá lớn, trong bối cảnh tỷ lệ vay nợ đang ở mức cao của công ty hiện tại.

 

Nguồn: Analyst Phan Minh Đức, VFS Research

Tags:

Stocks

Successful vs unsuccessful person

by finandlife06/05/2015 13:37

Tags:

Economics | StoriesofLife

Angkor Cambodia 2015

by finandlife03/05/2015 10:26

Khởi hành trên một chiếc xe Bus tồi tàn của hãng Sapaco vào lúc 6:00 AM ngày 26/04/2015, chúng tôi phải mất đến 3 giờ đồng hồ để đến cửa khẩu Mộc Bài, và mất thêm chừng ấy thời gian để đến bến xe Sapaco tại 307 Preah Sihanouk Blvd.

Ấn tượng trên đường đi có lẽ là cửa khẩu Mộc Bài từ phía Việt Nam trông cũ kỹ và lạc hậu, họ không ứng dụng công nghệ thông tin nhiều, cách kiểm tra hộ chiếu theo kiểu đối chiếu và nhập sổ khá xưa cũ, trong khi đó, bên phía bạn Cambodia lại có cách làm nhanh và bố trí cửa ra vào khoa học, thuận tiện, cơ sở vật chất của bạn cũng cao cấp và sạch đẹp hơn bên ta rất nhiều. Cảm giác chúng ta bước ra từ một quốc gia nghèo, bước vào một quốc gia phát triển hơn. Thêm vào đó, nhân viên Hải Quan Việt Nam khá chậm chạp và tỏ vẻ không tập trung, họ để khách đợi hàng dài và thoải mái nói chuyện điện thoại việc riêng, cười cười nói nói. Ngoài ra, họ còn nhận hối lộ khá lộ liễu, một đoàn khách Trung Quốc đã kẹp vào mỗi hộ chiếu 1 USD, và họ cho đó là cái lệ của hải quan Việt Nam nếu muốn được giải quyết nhanh và thông quan nhẹ nhàng, 1 bạn gái trẻ Trung Quốc đã hỏi tôi, "anh kẹp bao nhiêu tiền vào passport?", tôi bảo FREE, họ khá ngạc nhiên, và tỏ vẻ không tin. 

Xe qua biên giới, hai bên đường khá cằn cõi, cây cối, nhà cửa nghèo nàn, chỉ ấn tượng mỗi cây cầu rất lớn bắt qua Sông Mê Kong, mà có lẽ là Nhật Bản đã tài trợ ODA. Khá nhiều người dân Cambodia dừng xe, chụp ảnh lưu niệm như thể đây là công trình đầu tiên của họ, ở Việt Nam thì cầu thế này nhiều lắm! 

12:20 xe đến Phnom Penh, thành phố vẫn đang quá trình xây dựng, khung cảnh đi vào khá hỗn độn, nhà cửa, đường sá, rác thải… Chúng tôi ngay lập tức mua vé đi Siem Reap. Nhân viên Sapaco đã cắt cò khi đưa chúng tôi đến 1 nhà xe khá cũ kỹ trên khu phố Tây, với giá vé 8USD cho 1 ghế cuối và 10USD cho ghế thường. Xe xuất phát lúc 1:30PM, nhưng mãi đến tận 10:30PM chúng tôi mới tới Siem Reap.

Bù lại nỗi khổ xe chạy chậm, chúng tôi được ngắm nhìn cung đường từ Phnom Penh đi Siem Reap một cách rõ ràng. Đây là cung đường đẹp, những cánh đồng thốt nốt, cây cối xanh tươi. Mặt trời sắp lặng ở đằng tây, cũng là lúc màu sắc, cảnh vật trở nên đẹp và lung linh hơn cả. Người dân 2 bên đường sinh hoạt rất đời thường, và cuộc sống ngó chừng còn nhiều lạc hậu. Vì là đầu mùa mưa, nên côn trùng ở những khu rừng và cánh đồng là nỗi ngán ngẩm, nhà nào cũng làm những cái bẩy côn trùng, bẩy là 1 tấm ni lông trong lớn đặt vuông góc mặt đất, và một chậu nước hình vuông ở dưới. Họ gắng những chiếc đèn LED vào tấm ni lông và bật điện để côn trùng bay vào rồi rớt xuống chậu nước bên dưới. 

Để hình dung côn trùng ở Cambodia nhiều như thế nào, các bạn có thể nhìn tấm hình tôi chụp khi ghé vào một quán ăn ven đường, trời vừa tối, sàn nhà đầy những con bọ hung, cảnh tượng đó làm cho cơn đói vơi bớt và dằng bụng hoãn ăn tối.

10:30PM, chúng tôi đến bến xe Siem Reap, một bến xe tự phát, với vài chiếc xe bus, tại một ngã tư đường. Chúng tôi cho anh tài xế Tuk Tuk xem địa chỉ khách sạn, và hỏi anh ta có biết nơi đó hay không? Anh ta khá bỡ ngỡ và không hề biết, sau một hồi gọi điện thoại cho khách sạn, hỏi đồng nghiệp, anh ta mới hình dung ra nơi đến là đâu. Nhưng cuối cùng cũng đến nơi, khách sạn… à mà không, nhà khách mới đúng, vì nó là Angkor Wat Guess House! Bạn đồng hành đặt phòng với giá 10USD/đêm qua trang web agoda, dịch vụ thật “tuyệt hảo”!, chỉ có giường, nệm, 1 bàn, 1 ghế, 1 tivi, 2 máy quạt và 1 nhà vệ sinh. Không nước nóng, không điều hòa, không dép, không đủ thứ. Vì đã quá nửa ngày không ăn, chúng tôi mong muốn có 1 bữa tối, nhưng tiếp tân bảo nhà bếp đã đóng cửa, và “chúng tôi không thể phục vụ”, thất vọng lần 1. Chúng tôi bèng ghé siêu thị kế bên mua mì gói và xin nước nóng của khách sạn, họ bảo không có, thất vọng lần 2. Vì khá khát nước, muốn được uống nước đá, xin khách sạn đá lạnh, họ bảo sorry, thất vọng lần 3.

Sáng hôm sau, chúng tôi thuê xe Tuk Tuk đi thăm Angkor, giá thuê trọn gói 1 ngày là 15USD, từ đây bắt đầu tôi có ấn tượng tốt với Cambodia. Anh tài xế nói tiếng Anh giỏi, chuyên nghiệp, và phục vụ tuyệt vời! Anh đậm nét dân bản xứ, nụ cười hiền lành và thật thà. Chúng tôi được anh đưa đi ăn sáng tại một quán địa phương, chủ quán biết Tiếng Việt, và nhờ vậy mà chúng tôi mua ủng hộ thêm 1 ly café đá, nói thật café dở tệ J.

 

Chúng tôi ghé Angkor vào 7:30AM, vé tham quan 1 ngày cho 1 người là 20USD. Chúng tôi phải chụp hình và được họ làm thẻ tham quan. Thủ tục được tiến hành nhanh chóng, chúng tôi chỉ mất 10 phút để được qua cổng, có lẽ là nhờ anh tài xế, chứ tôi nhìn thấy cảnh xếp hàng ở cửa ra vào dài và đông lắm. Vào cổng cũng đồng nghĩa với vào khu rừng, cây cối cao lớn và mát mẻ, đường sá gọn gàng, sạch sẽ. Angkor thật sự vĩ đại. Lịch trình tham quan của chúng tôi bắt đầu tại Angkor Thom, ghé Bayon, rồi Ta Keo, rồi Ta Prohm và cuối cùng là Angkor Wat.

 

 

Angkor vĩ đại bao nhiêu thì dân tình lại tương phản bấy nhiêu. Người dân Cambodia vẫn còn nghèo, nhìn cảnh những đứa con nít chơi đùa với nhau, quần áo sộc sệch, đen đúa và thiếu dưỡng chất làm lòng du khách chùn lại! Con nít bao giờ cũng vậy! Chúng chưa ý thức cảnh sống, chúng không biết so sánh, chỉ đơn giản là vui đùa, chơi với nhau một cách vô tư nhất! Một du khách phương Tây cho 4 em nhỏ 1 cái bánh mì, 4 em vui mừng và chia nhau thưởng thức quá ngon lành! Cảnh này gợi bao nhiêu kỷ niệm thơ ấu. Tôi cũng từng có tuổi thơ như vậy! Tôi từng chiềm đắm vào những trò chơi không mất tiền, với dụng cụ tự tạo, tôi cũng đen đúa và thiếu dưỡng chất như vậy! Có lẽ ở vào thời đó, nếu có du khách ghé thăm quê tôi, họ cũng có cảm nhận đáng thương như chúng tôi bây giờ! Nhưng đó là vòng xoáy kinh tế, là bánh răng lịch sử, thật khó để đảo ngược. Dù sao đó cũng chỉ là cảm nhận của những con người đến từ một thế giới khác, họ có tham chiếu để so sánh, và cảm thấy thật bất công cho các em nhỏ. Nhưng đối với các em, chúng không có cảm giác đó, chúng vẫn tự hào về tuổi thơ của mình, và chính tuổi thơ ấy là hành trang tình cảm quý báu, những nốt nhạc đẹp trong bản giao hưởng cuộc đời.

Angkor được xây dựng với 3 chất liệu cơ bản, đất nung, đá ong và sa thạch. Những đền đài càng về sau càng sử dụng nhiều sa thạch, đây là một chất liệu cứng, khó chế tác và đòi hỏi trình độ cao. Tại Angkor, du khách sẽ đi từ bất ngờ này đến bất ngờ khác, câu hỏi xuyên suốt trong đầu “làm thế nào họ có thể điêu khắc, thiết kế, và xây dựng nên những lâu đài hoành tráng và đầy nghệ thuật như vậy?” Nhưng sự vĩ đại đó sẽ gợi những suy nghĩ đảo ngược, biết bao công sức, tiền bạc của dân thường đã bị những bạo chúa đốt vào những công trình không gắng nhiều đến dân sinh? Bao giờ cũng vậy, đi kèm với một công trình vĩ đại là một quá trình đầy oan nghiệt, chết chóc! Angkor không phải là ngoại lệ!

Chúng tôi kết thúc sớm chiến thăm Angkor hơn dự định vì bạn đồng hành không còn sức để tiếp tục thưởng ngoạn. Quay về Guess House, nghỉ ngơi để chuẩn bị cho buổi tối dạo khu phố Tây Pub Street nổi tiếng.

 

Ấn tượng đầu tiên đó là các bạn Cambodia đã tổ thức khu phố tốt hơn so với TPHCM. Khu phố đi bộ rộng rãi, đẹp mắt và trật tự. Nhà hàng, quán ăn sạch đẹp và thu hút, đèn màu rực rỡ. Nhưng phải thừa nhận, dịch vụ của nhân viên Cambodia không bằng nhân viên tại TPHCM. Chúng tôi ghé vào Temple Bar và thưởng thức ly bia Angkor, lon bia Lào, kèm với món Cà Ri Khơ Me Đỏ (không đặc sắc như quảng cáo J). Đồng thời ngồi xem âm nhạc và vũ điệu truyền thống Cambodia.

…còn tiếp…

Một số lưu ý cho các bạn đi xe yếu:

Cung đường khá xa, các bạn nên mua xe chất lượng cao.

Từ Siem Reap về Phnom Penh, các bạn nên mua xe ghế nằm VIP, đi ban đêm, các bạn chỉ mất 7 tiếng đồng hồ thay vì 9 tiếng như chúng tôi.

Từ Phnom Penh về TPHCM, các bạn nên mua xe ghế nằm VIP của hang Phương Heng, D&D vì Sapaco không có loại xe này.

 

Nguồn: Trích nhật ký đi bụi Cambodia năm 2015, finandlife

Tags:

StoriesofLife

18 mistakes that kill startups

by finandlife30/04/2015 21:02

Tags:

Economics

DISCLAIMER

I am currently serving as an Investment Manager at Vietcap Securities JSC, leveraging 16 years of experience in investment analysis. My journey began as a junior analyst at a fund in 2007, allowing me to cultivate a profound understanding of Vietnam's macroeconomics, conduct meticulous equity research, and actively pursue lucrative investment opportunities. Furthermore, I hold the position of Head of Derivatives, equipped with extensive knowledge and expertise in derivatives, ETFs, and CWs.

 

To document my insights and share personal perspectives, I maintain a private blog where I store valuable information. However, it is essential to acknowledge that the content provided on my blog is solely based on my own opinions and does not carry a guarantee of certainty. Consequently, I cannot assume responsibility for any trading or investing activities carried out based on the information shared. Nonetheless, I wholeheartedly welcome any questions or inquiries you may have. You can contact me via email at thuong.huynhngoc@gmail.com.

 

Thank you for your understanding, and I eagerly anticipate engaging with you on topics concerning investments and finance.

Designed by: Nguyễn Chí Hiếu